第五百五十六章 白长林的再次教诲（2 / 3）

“反映在现实中间，就是那些愿意给领导提供情况的，愿意和领导谈心的，往往得到了领导的重视，为什么有近水楼台先得月的说法，在领导身边的人，就是容易得到提拔啊。”

“这样的心态，谁都避免不了，少杰，你身为主要领导，更是不能够避免，社会是现实的，很多人都是势利的，有过生活经历的人都知道这样的情况，那么，我就有一个建议，你应该用什么样的人。”

“如果你的决定是错误的，可能会导致很严重的后果，那么，下属有三种处理的方式，一种是什么都不问，就按照你的要求去做，最终，你也可能要承担责任，一种是和你据理力争，认为决策是错误的，接着就是不执行，让你下不来台，最后一种是不lù声sè的为你补漏dòng，让别人不知道，可是你是知道的。”

“这三种处理方式，第一种是完全不行的，可以抛弃的，第二种有可取之处，当年唐太宗之于魏征，就是这类的典型，但太过于理想化，对双方的要求太高，现实中见，难以遇见这样的情况，只有第三种，才是最为可取的。”

“第一件事情，要看到别人看不到的地方。这件事情应该怎么理解呢，你是德阳市委书记，你的目光，不能仅仅局限在德阳市，下面的干部，想到的都是县市的事情，可你的目光，要看到西山省，甚至是全国，要看未来的事情，这种要求是非常高的，举个例子说，你要考虑到你的有限的经验和德阳市的快速发展如何协调的问题，再比如说，你要有着敏锐的意识，看准国家大体的发展方向，掌握历史进程的脉搏。或许你认为我说的要求过于高了，但是，你应该知道，任何一个事业有成的官员，或者说是政治家，都是准确预测到了诸多的事情的，用直白的话说，就是掌握了未来大发展方向，如果做不到这一点，就难以有开拓创新的jing神，尽管你没有总结，但是我觉得，你有这方面的能力。”

“第二件事情，算别人算不好的政治帐和经济账。我这么说，你可能觉得míhuò，算账不是什么事情，但这是一种生活态度，决定到一个人今后的发展，中国人讲究滴水之恩涌泉相报，落实到官场上，就是对自己信得过的干部、有能力的干部，进行提拔，可这里面的度，不是人人都能够把握好的，官场上的事情我不说，我说说商业上的眼光，如果说你赚了一个亿，给你的恩人1000万元，他会满足吗，不会，他会认为你忘恩负义，那么，我们应该怎么来帮助呢，他确实是你的恩人，我记得有个成功的企业家说到了一个比对的办法，那就是按照父母的标准比对，给父母多少，就给恩人多少，养老送终，按照我们的文化标准，你总不能说比我的父母还要多要吧，一套房子，一个月几千元钱生活费，生病了去看病，走不动的时候有车，家里的事情有保姆做了，这就是合适。官场上，你想想，是不是也有合适的办法，斗米养仇人、碗米养恩人啊，至于说官场上的尔虞我诈、过河撤侨，那是另外的事情了，后面我要说到的。”

“第三件事情，做别人不做的事情，你是主要领导，就要做别人不愿意做的事情，或者说别人做不到的事情，比如说德阳市的两路建设，就是你的事情，你不能因为做到了这样的事情，就自得了，这是你的职责，但你争取到了两路的项目，具体的事情，你就不要chā手了，那些事情，人家能够做好，你就不需要去cào心了，说白了，你就是考虑大事情的。要做到这一点，是非常不简单的，我们的主要领导，历来被成为父母官，父母是干什么的，小孩子的所有事情都要cào心，我们的很多领导，都是受到了这样的影响，不管大事小事；都是要发话，都是要cào心，最终，自己累坏了；但结果不一定好看，你是市委书记，德阳市不知道有多少的事情，如果都是你cào心，你忙得过来吗，要是省委书记和省长也是自认为是父母官，他们忙得过来吗；就更不用说中央领导了。”

白长林说完这些，稍微停顿了一下，徐少杰正在沉思白长林的话语，客厅里面一时间有些安静，半分钟之后，徐少杰开口说话了。

“白站长，谢谢您这些都是至理名言啊；一个地方的主要领导，如果主次不不能够突出重点；是做不好事情的，您说到的三个方面，我会牢记的，也会按照这样的要求去做的。”

“少杰，你不要这么说，你是市委书记，具体怎么做，还是你自己决定的，我不过是看了不少书，见过一些事情；才提出来这三点看法的。”

徐少杰点点头，没有继续说话，因为白长林还有话要说。这个时候，徐少杰的任务是听白长林说些什么，同时吸收白长林的观点。

“前面说到的是宏观的，至于说微观的建议；我的建议不多，毕竟，我没有在官场上干过，工作这么多年，也就是通过一些报道，接触到了部分的官员，所以我的感受，不能说完全有道理，具体怎么看，你自己琢磨。”

“我从下面干部的一些特点来说这件事情，接触了很多的官员，也大都是男人，他们不是什么主要领导，有个一官半职，我感觉到，男人总是喜欢领导别人，可能是官本位思想的影响，领导其实是很矛盾的，作为男人，不喜欢循规蹈矩，可作为领导，又希望下面的干部听话，规规矩矩，很多的干部，以丧失自身的尊严，来维护领导的尊严，还要做的不lù声sè，其实他们的心里很苦。”

“谁都不愿意唯唯诺诺，可惜，他们在领导的面前，就是要唯唯诺诺，我觉得，领导绝不可能永远正确，也绝不可能永远都有自信，更不可能说随时都有权威，处于这样情况下的领导，就要强调自身的权威，树立自身的自信，就需要下面的干部绝对的服从，所以，很多的时候，领导任用的人员，不一定是有能力的人，有能力的人多了，随便都可以找到，但是忠心的人可不好找。”