066、治病不开方（2 / 5）

“当然，咱们的计件工资应该比老步他们衬衫复杂。”

“是啊，”高岩叹息，“海盐衬衫厂才几百号人，他们衬衫的成本核算也相对简单。”

丛洋、仇红他们几个对计件工资都表示赞同。

“多劳多得，少劳少得，不劳不得。”

但也有人提出异议：“可这样一来，原来的工资、奖金制度就得完全推翻了。”

刘清涛拿出他的改革方案：“我觉得海盐衬衫厂老步说得对，我们要向管理拿效益！”

刘清涛的思路就两点。

一是严格考勤制度。

箱包厂宽松的考勤制度是童建国一开始建厂就确定的。

一方面童建国自己就是个爱睡懒觉、喜欢迟到早退的人。

听大家议论纷纷一会儿，童建国表达自己的想法：“对计件工资这事儿我持保留意见。原因有两点。我先问你们，咱们厂的生产能手跟刚进厂青工之间的工作效率差距有多大？”

仇红想了下：“五六十倍不止。”

另一方面，童建国觉得，一个企业要是得用考勤打卡那套制度才能把人管住的话，这种企业长远不了。

而且，童建国对工人请假的事也是比较宽宥的。请事假只要把班儿补回来就行了。病假就拿病假条来。反正这些都不影响工资奖金。

刘清涛另一方面强调的是承包责任制。

箱包厂的工人们其实也有计件，只是没实行计件工资，而是按照计件工作量以及其他各种表现，从当月、年终奖上予以体现。

刘清涛的意思，干脆就像海盐衬衫厂那样，做一个包给多少钱。